统一思想 各司其职 团结奋进

2012年7月15日上午，公司董事长汪有根在公司会议室主持召开会议。公司总经理、各副总经理、财务总监、酒店建设指挥长、董事长助理、总经理助理、矿产资源部及金顺矿业负责人参加会议。

汪有根董事长在会上就今年以来公司各项工作开展情况及下一步工作做了重要讲话和安排。

董事长指出：今年，公司领导班子作了重大调整，新班子成立以后，各项工作稳步开展，取得了一定的成绩，特别是大酒店建设进展顺利，市委、市政府高度重视，非常关心，对公司酒店建设的投资、工程进度等方面给予了充分肯定。作为金九公司的形象工程，赢得了社会各界的肯定和支持，这是全体员工努力进取、积极拼搏的结果。大家都很辛苦，非常感谢公司全体员工，有我们这些真切干事的同志，金九公司会越来越红火。

针对上半年工作中存在的一些问题，董事长指出：1、上半年招待费开支过大，公司有费用管理制度，一定要按制度办事；2、公司大的工程项目一定要走招标程序，工程项目要责任到人。

董事长强调，金九公司在国家经济增速放缓的背景下，能够保持公司的正常运转并取得今天的成绩来之不易。作为公司的投资者和董事长，本着对公司负责的态度、对全体员工负责的态度，一定会聚精会神搞建设，一心一意谋发展；会以宽阔的胸怀善待大家。他语重心长的说，我把大家当兄弟，我们各自都要以端正的态度对待自己的工作，你们各级领导都在一线工作，各居公司重要岗位，各种诱惑非常多，自身廉洁十分重要，一定要拒腐败于门外，不能让腐败行为在公司有市场。大家要倍加爱护企业、珍惜企业。今天的金九公司不仅是我个人的，更是全体员工的金九公司；公司各级领导、各部门负责人、各厂矿负责人要以主人翁的姿态把自己的工作做好，抓好生产、搞好安全、管好自己。

汪有根董事长就公司近期的工作安排提出如下意见：

1、7月9日公司的安全生产及运营调度会上，唐总已就矿山安全生产及投资管理等有关工作进行了具体安排，大家要按各自的分工，履行好自己的职责；

2、尽快的安排好金顺矿业公司的生产恢复工作，由张卫兵、邢修义、姚永安、黄世道四位同志负责处理该公司的各项事宜；

3、姚永安同志要尽快处理好手中的一些法律事务工作；

4、徐根旺同志要继续发扬进取精神，高温时节更要抓好安全，搞好金九酒店建设工作；

5、宋建安同志要做好董事长安排的工作，要经常不定期的到基层走一走，要履行好监督、监察工作；

    会上，与会同志就自己上半年所做的工作做了简要的汇报，并高度评价了此次会议，一致认为：这个会议十分重要，是一个统一思想的会议、是一个民主的会议、团结的会议。今后公司开展各项工作的指导思想要统一到董事长的工作思路上来，统一到公司的正确决策上来。公司的工作部署，推行的规章制度都是经过认真调研，根据公司的实际、广泛的讨论并经董事长同意而制定的，大家一定要按规章制度办事，要按照各自的分工担当好自己的职责；同时，分工不分家，领导成员之间、同志之间要经常通气，加强团结，在董事长的领导下，大家同舟共济，共创公司的美好未来！

三十年老矿开新花

    金九铜矿是上世纪八十年代进行浅部开采的老矿山。其前身是西湖镇办小集体的矿山——“西湖冬瓜山铜矿”。2001年8月改制，汪有根董事长抓住机遇，开拓进取，在租赁一个井口后，对原有矿山系统和设施进行了全面改造，在发展生产的同时，迅速兼并了另两个矿井，于2002年2月9日组建了“铜陵市金九矿业有限责任公司”，2005年请马矿院进行了正规开采设计。从此矿山企业走上了科学、安全发展之路。

通过近30年的开采，浅部矿体资源枯竭。由于地表安全原因，2006年起-125米中段已封堵，目前仅在-150米、-175米、-200米三个中段进行开拓、采准和回采。

矿产资源是不可再生的。如何充分有效地利用好有限的资源，千方百计地延长矿山企业的服务年限，这是摆在矿领导面前的不可回避的问题。在几任矿长的艰苦奋斗、努力开采的基础上，王进同志担任金九铜矿的矿长后，狠抓安全管理的同时，还重点抓了以下工作：

1、请有资质部门——长江矿业工程技术咨询有限公司对井下保有的矿产资源进行了核实，摸清了资源储量的保有情况和赋存情况，做到心中有数，有利于生产的合理安排。

2、在生产的同时，十分重视生产探矿工作，做到探采并举、探矿先行。董事长多次亲临现场指导，王进矿长在分析图纸的基础上，结合井下已揭露的围岩和矿体情况，在-200米中段超前布置生产探矿巷道，并随时深入探矿巷道取样分析。仅2011年和今年上半年，就在-200米和-175米中段，探明零星矿体2个，新增储量5-6万吨，其中还发现了一包硫金矿，金品位达到12.9克/吨。

3、在探边摸底加强探矿的同时，根据现在铜价高位的情况，合理地确定可采的边界品位，做到贫富兼采，千方百计不浪费资源，井下开采率达到90%以上。

4、积极探索企业管理模式。从今年开始，撤销了两个项目部，变间接管理为直接管理。这样做的好处是：一是大大节省了中间管理费用，吨矿成本显著下降；二是减少了中间环节，安全指令和生产安排能直达各班组，有利于安全管理和生产合理安排；三是避免了过去项目部“采易丢难、采富丢贫”现象，使资源得到充分合理利用。由于采取上述综合措施，使老矿焕发了青春，产量逐年提高。2010年平均月产铜矿石1.3万吨，2011年平均月产铜矿石1.5万吨，今年前六个月平均月产铜矿石1.8万吨，2012年金九铜矿年产量可望突破20万吨，创历史最好水平。

金九铜矿全体干部职工决心在总公司的领导和王进矿长的率领下努力实现安全生产管理标准化，全面超额完成年度安全和生产目标，为迎接党的十八大召开，为公司的蓬勃发展而继续努力！（余鹤年 供稿）

    编后语：“西湖冬瓜山铜矿”在慧眼人手中重新焕发生机，成为金九铜矿。这是金九人对矿山事业真诚热爱、执着追求、勇于担当的精神所至。

王进同志任矿长后，以主人翁的姿态，认真摸排本矿资源情况，并结合矿山实际，合理管理生产队伍，促进了金九铜矿的安全生产，产量逐年提高。他“科学合理搞采掘，因地制宜抓管理”的工作态度和方法，值得我们全公司矿山企业同仁借鉴和学习。

 公司动态

 二    则

    一则：第二次企业安全生产及企业运行调度分析会于2012年7月9日在集团公司会议室召开。会议由唐兴旺总经理主持，重点听取了各矿山、相关部门、酒店负责人企业安全生产和管理及项目建设情况汇报，并就会议提出的有关问题进行了研究，具体内容详见行政管理部下发的会议纪要。（行政部 供稿）

二则：近日，集团公司经理办公会做出决定，对所属厂矿进行财务检查。检查单位包括集团子公司、关联公司、矿山企业等。检查的主要内容：今年上半年资金收支情况、资金使用情况；在建项目、技改项目资金支付情况；管理费用开支情况，以及财务制度执行情况。检查情况待检查结束后一并通报。（财务部 供稿）